可以看到，在京东POP平台GMV快速增长（最近三年年均增长率60-70%左右）的前提下，POP占比和商家数量增速有比较明显的放缓趋势。
从商家角度，这也意味着行业饱和度增加以及竞争的激烈。相信各品类的商家都有一个比较直观的感受：现在做京东、天猫比以前难太多了。
有难度也就意味着有门槛，这门槛对于商家来说，其中重要的一项就是电商运营的水平，这点和电商企业的经济投入无关，也和用什么样的电商运营人才无关，关键在于电商CEO对运营的认识。现在真的不是开个店、随便放个商品就能做好电商的时代了。
说句题外话， GMV占比和商家数量的放缓，其实也就不难理解京东现在对商家的收费变复杂了，包括前段时间的品牌审核费收取，换谁谁都这么干。
三、 标题到底有多神秘？
商品标题是一件电商“商品”中，最重要的文字信息（没有之一）。它的存在意义在于为消费者展现了这件商品最基本的性格。同时，对于整个电商和线上品牌来说，标题不仅是产品品牌调性的体现，也是公司运营战略的执行体现。
可以这么说，企业对电商重视不重视，全在标题的完整程度；电商企业CEO对运营支持不支持，全在标题的专业程度，电商运营总监对精细化运营到位没到位，全在标题的完美程度。
▲ 京东商品类目
但是，做个好标题并没那么神秘，真不像很多电商运营文章里提到要注重权重啦，注意空格，要用多少关键词啦这样的，因为技术是给人用的，不是给人设置障碍的，这才是真正的技术。
大道至简，简短解说，其实好的标题，要包括两个基本特点：
1、语句通顺：消费者能看明白。具体做法可以是从大说到小，比如中英文品牌、系列型号、功效功能、规格含量。消费者能在最短时间，知道这件商品是什么即可。
2、满足搜索条件：这里可能需要运营人员能够做好最基本的市场调研，比如竞争对手怎么做的，品类的热搜词是什么、消费者成交来源是什么等等。然后，找到精准或者较为精准、并且符合店铺运营情况（新店、老店、新品牌、老产品等）的关键词。最后，要做的事就是把这些关键词，有规律地分布/替换在商品标题上。
四、商品分类和商品属性千万别选错！
什么是商品分类？是商家商品的所属类目，决定了商家搜索成交和类目成交。选错商品分类，意味着你连参与同行竞争的机会都没有。
▲ 京东商品类目
当然，现在天猫、京东的品类越分越细，一种产品可能存在不同类目，比如叶黄素这个产品，可以出现在【营养健康-明目益智】里，也可以出现在【营养成分-叶黄素】里。这确实有选择的烦恼，但要不烦恼也很简单：做好平台市场测试和调研，找到最适合自身定位的品类。
什么是商品属性？就是商品品类之下的商品细分，属性决定了流量的精准程度。举个简单的例子，某一款安全座椅定价5000元，并且针对0-4岁的儿童，那么在商家上架中，就要选择合适的价格区间、人群。这样的最大好处是，避免了无谓的竞争和流量的浪费。
▲ 类目属性
虽然，对于商品分类和属性的要求是不要选错，但其中真的能够反映电商的市场定位做的好不好。我们知道，没有一款产品是老少皆宜男女通吃中外通用的，就好比一个明星，再红也有人不喜欢，也好比一个名人伟人，再厉害也只能做到“名满天下谤满天下”。因此，好的电商市场定位没有那么虚幻，是切实体现在运营的细枝末节上。
五、 商品SKU管理：体现公司管理水平
什么是商品SKU管理？就是同一个商品页面下，展示的sku分类。比如卖鞋的分类是颜色和尺寸，卖奶粉的展现是容量和口味，卖大米的展现是包装和重量。
前文咱们提到过电商“商品”和线下实体商品的区别，在商品SKU管理上，道理也是一样。
线下门店商品在柜台上，是需要按照不同颜色、尺寸、系列、重量等规则进行摆设的。摆放的好的店家，整整齐齐、规规矩矩，客人进来一目了然，能够快速找到自己想要的东西，品牌印象和体验上去了，自然愿意掏钱买更多东西了。
在电商“商品”上也是一样，能够将全店商品“摆放”整齐的，自然销量也不会低，口碑也不会差。也说明，能把这么多SKU商品归置整齐，合理地放在不同的商品链接下（京东上叫SPU，stock product unit），至少说明了其公司运营管理到位、电商运营人员懂行业。
▲ 商品SKU管理
不同的品类有不同的分类SKU的方法，但要做好这方面工作，无非就是考虑两点：
1、消费者需求：该品类下的消费习惯是怎么样的。比如是喜欢容量，还是喜欢选口味，亦或是颜色？
2、 商品情况：考虑的是店铺实际商品的数量、分类。比如是否可以通过爆款来带动腰部商品的流量，是否可以将同一系列下的所有颜色都集中在一个SPU下使得流量更加集中而有效？
六、关于一些乱七八糟的设置：做好流量的“最后一公里”
在做好标题、商品分类及属性、主图及详情页后，商品上架还不算完，还有一些所谓“乱七八糟”的设置，包括物流信息、售后规则、区域选择、支付方式等（如下图）。
别小看这些信息，这些信息都会在页面上进行展示！这也意味着这些信息会在一定程度上左右消费者的购买意愿。比如一位消费者可能看了价格后失去了购买想法，但可能在最后时刻看到商品优秀的售后规则后，改变了主意。这就是流量的“最后一公里”。
▲天猫上的一些“乱七八糟” ?
▲ 京东上的一些“乱七八糟” ?
必须承认的是，这些设置确实不是商品上架的核心，但个人认为，这些的重要性不亚于营销推广。上升到公司层面，这些是最能代表一家公司对精细化运营的理解了。举个例子，好比电影《色戒》里的汤唯，为了“伟大的革命事业”扮演一位气质优雅的女性，但粘在被子上的劣质口红印出卖了她……
七、 一点小建议
说了这么多关于“商品上架”，可以看到，小小的运营环节包含了公司对电商战略的态度和执行，这可比吃着米粉，打着电话大谈10个亿的买卖要实际得多。
小编认为，随着规模的扩大，互联网、电商变得不再那么神秘，消费升级也促进了电商运营品质化、精细化的进步。做好基本功，本身就是互联网、电商的一项重要战略，没有过硬的运营基本功，谈什么撸起袖子加油干，没有对运营的基本敬畏，也不用相信互联网、电商对企业的升级。
