海尔是中国家喻户晓的本土品牌，诞生于1984年。在工商管理界，海尔是极为成功的中国式管理典范的开拓者。海尔将自己的发展阶段梳理得非常清楚。三个时代，三次转型。
传统工业时代，以质量和服务蝉联大型家电品牌零售第一；
互联网时代，以“平台、小微”组织结构变革，从传统家电企业转变为互联网平台，成为上下游利益共享共同体；
物联网时代，从传统制造企业转型为物联网社群生态，成为不断增值的生态圈。
海尔的产品也从家电产品迭代到成套智慧家电产品海尔集团的董事长，从成套智慧家庭解决方案到定制化智慧生活方式。
在营销模式上，海尔最大的创举来自创始人张瑞敏的“人单合一”模式，这种组织模式跟稻盛和夫的阿米巴模式本质上非常接近。即每个员工都是创业者，每个员工都是面向市场与用户的自组织。当一个组织的每个士兵都是将军时，这支队伍无疑是一支攻无不克的精兵。
海尔生物针对血液安全场景、疫苗接种场景、生物样本库场景、药品及试剂场景等提供物联网生物科技解决方案。2019年登陆科创板。
我们再来看看谭丽霞，70年生人，博士，毕业于中央财经大学，会计师，注册会计师，全球特许管理会计师，财政部管理会计咨询专家，享受国务院津贴。1992年毕业即加入海尔海尔集团的董事长，历任海尔集团执行副总裁、海尔金控董事长。2021年辞去海尔智家相关职务。
谭丽霞的履历可以分为5个阶段：1992年起，在张瑞敏第三个发展战略“国际化战略”指导下（1984年“名牌战略”，1991年激活休克鱼式的“多元化战略”），负责打拼海外市场，创国际品牌；2006年出任CFO，响应张瑞敏独创的“人单合一”管理模式，展开“事前算赢”的财务变革，每个单位的员工都成为为用户创造价值的个体；2012年，在张瑞敏“网络化战略”下，成立海尔集团财务公司，成为海尔生态链中的优质金融服务伙伴；推进海外并购及资本运作，并实现海外盈利；2019年，在张瑞敏“生态品牌战略”下，将财务作为生态的重要组成部分，规划未来。
谭丽霞建功立业的过程，紧紧跟随张瑞敏几大战略转型，而从怒砸76台冰箱、第一次“名牌战略”发布开始，张瑞敏的几次战略转型，几乎都是对自身顽疾的切除，这里面伴随的是对自身的清醒认知和跟自我的决断，伴随短暂的阵痛，也带来高增长的市场利润。
成功始于对自己的狠和严格要求，同意吗？
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