找项目网找项目网  2023-05-19 17:21 找项目网 隐藏边栏
导语: 老板电器无处不在的老虎钳,通过三把老虎钳的起家精神,一个组织不断裂变成长,一定会不断裂变出更多的文化思想导向,这些思想导向就是这家企业的品牌内涵与组织灵魂。盟友们饶有兴致的参观了老板电器的文化与发展展厅,一个陶器切面的形状的大型展馆,以良渚的厨文化的发展为引、中国饮食文化——老板电器从第一台抽烟机开启的品牌自主制造之路,直至今天的高端厨房电器领域先锋的所有发展历程。

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对于已经存活了两年,步入三年的变革之心®CHO联盟,身为盟主,深深的感激各位盟友们一心向学,追寻企业实践与管理真谛的执着!

也真的要感恩乔诺商学院的老板龙波不以生意为出发点的强大支持与资助,更要拜谢联盟活动每次的接待单位开放的心态与近乎公益的给予。这是让联盟能够在从不做任何品牌号召的情况下,每次的活动依然有一个热烈的开启、充满智慧与所得的过程、以及不枉此行的圆满收官。

“点燃解决困难的火花、认识有趣而同道的灵魂、找到累了给心休息的娘家”。

2019.4.11,小雨霏霏的杭城,18家联盟企业的62位人力资源、企业大学负责人打着飞的、乘着高铁、驱车几小时齐聚老板电器,参加变革之心®CHO联盟-走进老板电器活动。

本次“联盟移动基地”主人——老板大学庞校长以与浙江省团校封闭培训请假一天的实际行动践行了诺言变革之心,于是我们这群五湖四海的人得以欢快相聚在一起。

本次参与企业名单:

双胞胎集团4人团、世茂集团11人团、TATA木门4人团、太平鸟集团8人团、九阳股份、浙农股份、中荣印刷6人团、帅康4人团、大王椰3人团、红星美凯龙、周黑鸭、中迅农科、美康生物、国益资本、中广电器、冠盛汽车、数澜科技、亿田……

参访之旅

01 参观老板电器发展展览馆

企业文化往往以创始人的创业历程开篇,而在创业的过程中历经跌宕起伏、风险困境,总有那么一种力量带领着一个、十个、百个、千个……拧成一股绳,心往一处想,事往一处干。那种力量被总结出来就是企业的原生文化。

▲从只有5名员工、三把老虎钳、自有资金2000、贷款2000,走向今天的几千名员工,近百亿产值企业。

老板电器无处不在的老虎钳,通过三把老虎钳的起家精神,一个组织不断裂变成长,一定会不断裂变出更多的文化思想导向,这些思想导向就是这家企业的品牌内涵与组织灵魂。

走进企业活动就是要通过视觉、听觉、感觉、思维来全方位的了解和体会,从而才能够更好的理解我们参访的主题:老板大学的企业大学建设与干部管理实践

02 参访老板电器厨房新产业园区及茅山智能制造基地、智能物流基地

盟友们饶有兴致的参观了老板电器的文化与发展展厅,一个陶器切面的形状的大型展馆,以良渚的厨文化的发展为引、中国饮食文化——老板电器从第一台抽烟机开启的品牌自主制造之路,直至今天的高端厨房电器领域先锋的所有发展历程。

智能制造基地就不多的一些工人在运作庞大的自动化生产车间的场景,因为不能拍照,所以无法把机器人的节奏冲压奇景展现给大家,此处以科幻电影做参考,自行脑补。

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从行看到坐思

本盟主以联盟的愿景使命价值观开锣,开启大家的认亲之旅,62位伙伴放下内心的压力与困惑、放空自己的认知、放松疲惫的身体变革之心,热情洋溢的自我介绍,并且类似来自房地产、木门、食品的伙伴们还积极主动的提出想买VIP价的来,赞!

坐思——老板大学庞校长分享的《老板大学建设》

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老板大学主要负责企业文化建设和干部培养

通过对老板文化的深度解读与充分挖掘,运用诸如出书、解读成更深层次的能够指导人才培养、干部管理的可执行的理念,并坚定不移的以多种方式坚持下去,成就了今天老板大学的组织地位与组织信任基础。

华为的干部队伍管理

下半场联盟邀请到了前华为人才管理部部长常青老师为大家解读干部队伍管理的主题。

企业大学如何支持干部培养

随后,庞校长通过老板大学的常青藤项目的全项目制定、运作、管理、结项,分享了企业大学在干部培养方面的工作要点。

最后的问题环节看得出大家这一天触碰出了超级多的火花,一肚子的问题想问。诸如:

柠檬班完全脱岗三个月,预算在哪里?

一年多少校招生?

企业大学年度预算投入?

企业大学考核指标?

如何把业务负责人卷积进大学课程打造、如何看待和控制管培生流失率?

企业大学开办前两年最困难的事情是什么?

企业大学与人力资源部管理边界?

如何更好的与人力资源部配合?

企业大学对外的时机?

………

特别报导:老板大学还特意提供了三份礼物,包含铂金VIP卡、老板定制U盘和纪念笔,活动感悟分享中的幸运儿拿到了奖品后喜笑颜开…….

结语

同学们依依惜别在傍晚的暮色里,但相信明天一早就会有新的创意产生、就会有一份推动报告诞生、就会有一次内部分享会开启…….愿再聚!

想要加入【变革之心®️CHO联盟】的朋友,可以在公众号后台回复【CHO联盟】。

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干部是公司业务发展和文化传承的核心。

4月26-27日,两位21年华为实践亲历者,华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长、人才管理部长将在《锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》全面讲解:

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;

2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;

3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;

4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

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