这几天，你是否被一只呆呆的，跳着广场舞的“可达鸭”刷屏了?
伴随着魔性的音乐，呆萌的可达鸭扭动着身体，上下摆动着双臂，僵硬但蠢萌的动作戳中了人们的笑点，用网友的话形容，这款玩具的“呆萌气息简直快溢出屏幕了”。
这款由肯德基联名任天堂发行的系列游戏《宝可梦》推出的玩具——可达鸭，原本是为了给小朋友们即将到来的六一儿童节准备的亲子套餐里的赠送礼物。
从肯德基官方APP查阅发现，消费者自5月21日起在肯德基门店和宅急送购买价值69元的儿童节双人餐和109元的儿童节家庭桶就可随机获取一个宝可梦超大玩具，而购买儿童节超级大桶就可获得1个宝可梦蛋糕和手提箱一个。
从69元的儿童套餐赠品肯德基六一套餐，到如今哪怕一只高达3000元，却也“一鸭难求”。
只用了短短5天，身价暴涨了近30倍。
众多网友，甚至明星，大V都为之上头！
突然的爆火，让推出本款玩具的肯德基也猝不及防。
囤货被一抢而空，官方表示：“没了，真的没了！”
打开闲鱼、转转等互联网二手交易平台，其价格已经被炒到了几百元甚至上千元不等，“鸭值”飙升之快，让人“望鸭兴叹”。
为求一只鸭，甚至还衍生出了可达鸭的“代吃服务”（即由买家出钱购买整个六一套餐，代吃者吃掉套餐里的食物，而可达鸭玩具则寄给买家的服务）。
作为资深大龄儿童，小编咨询了南京肯德基的大部分门店，无一例外地表示，可达鸭早已被一抢而空。
询问到具体什么时候可以再次补货，店员皆表示无法告知具体时间。
目前，在肯德基的官方点餐小程序上，六一儿童套餐已经从原来的“宝可梦玩具套餐”变成了“亲子图书套餐”。
大龄儿童们对于可达鸭的狂热追捧，不仅通过“金钱的力量”剥夺了小朋友们的六一快乐，甚至还在他们即将欢度的六一儿童节送去了“最亲切的关爱”，属实过分！（干得漂亮！）
用网友的话来说：“这个玩具对小孩来说太幼稚，但对成年人来说却是刚刚好。”
差异化的产品满足了受众的多层次需求，成为许多人的快乐源泉。
一个成功的IP并非是已完成的角色，而是开放性的社会文本。
可达鸭之所以破圈，正在于其身上某些击中当下年轻人情绪的特质，激发了网友们的二次创作、花式整活：或给它穿戴不搭调的服装道具，或将其双手黏上纸片、亮出“我要减肥”、“我要发财”等字样，魔性的动作加上令人共情的“梗言梗语”戳中了广大受众的情绪嗨点。
“没有情绪，就不会产生行动”，可达鸭所展现出的“丧萌”、“躺平”等情绪化特点造就了其产品力的外延，因此挣脱了它的固有形象，成为了当下年轻人的精神发言人。
事实上，这并非肯德基玩具的第一次出圈。被国内网友戏称为“开封菜”的肯德基，作为一家成立已经七十年的专业炸鸡公司，为了更加贴近年轻一代的生活，近几年开始频繁“整活儿”，各种骚操作舞出圈。
早在2014年，肯德基便联合宝可梦单独为皮卡丘出售过一套五个皮卡丘玩具组合。
2020年，肯德基再次和宝可梦联名发布过一套以皮卡丘和可达鸭为主的玩具组合，包含皮卡丘水壶、胖丁八音盒、懵圈可达鸭三个玩具，其中皮卡丘水壶因为其造型有趣可爱也曾一度大火。
没想到时过境迁，2022年，皮卡丘“无人问津”，可达鸭却“一鸭难求”，有网友戏称“皮卡丘自出生就没受到过如此委屈！”
星巴克的猫爪杯，迪士尼的玲娜贝儿，奥运会的冰墩墩，肯德基的可达鸭，他们的走红，皆彰显出独特的传播方式和强烈的社交属性。
品牌在营销层面的推陈出新，不仅有利于产品推广，也能够拉近与消费者的距离。
伴随着IP的“出圈”，随之带来的商业利润也十分可观。
消费者获得精神愉悦，品牌主获得经济收益，两全其美，何乐而不为呢？
不过，如果因为“饥饿营销”的手段影响了真正喜爱品牌的消费者，导致用户对品牌好感下降，未免得不偿失。
毕竟，大多数的绚烂只有一时，都逃不开那“只闻新人笑，何闻旧人哭”的宿命。
常言道：“辉煌一刻谁都有，别拿一时当永久！”
5月24日，肯德基官方回应：对于近期有人加价出售肯德基玩具，公司不予支持，该行为纯属为个人行为与公司无关。此次玩具个别款式数量有限，加之供应、物流等原因，正在紧急调配中。
明面上阻止加价行为，暗地里让厂子加紧赶工。
有需求就有市场。
近几年，肯德基将目标对准了“为热爱买单”的新时代90后，一系列活动可谓是投其所好，“指哪儿打哪儿”，一击即中！
除了与宝可梦联名套餐搭载玩具外，肯德基还出过好几次《神偷奶爸》的联名款玩具，而且每次推出都是一套多个。
尽管大部分的消费者甚至无法区分小黄人们之间的区别，但是秉持着“小孩子才做选择，成年人全都要”的心态，直接一挥手全部购买。
然而，按照肯德基的官方玩法，为了集齐一套玩具，消费者往往要在短期内多次购买套餐，“中二”的热血年轻人为了心中所爱，纷纷选择过上美国人的生活，连续几日三餐都是汉堡、炸鸡和薯条。
有限制的地方，就有增值的空间。
于是，嗅到“潜在商机”的人，逐渐演化出了各种非常规方式，除了“代吃服务”以外，网上的黄牛遍地，你买不到的，黄牛们通过各类渠道，都能屯上一屋，再高价卖出。
年轻人对于玩具的热爱不仅仅是不理智，甚至会趋于疯狂。
今年年初，肯德基联合泡泡玛特（这是一家被年轻人买玩具买到上市的公司）推出了盲盒，以99元购买指定的家庭套餐，可获得“DIMOO盲盒”一个，其中稀有款的概率为1：72，于是出现了很多让非爱好者难以想象的事。
除了疯狂炒高价格外，有人为了集齐玩具，一次性花了10494元，购买了106份套餐，甚至出现了只买盲盒不吃套餐的食物浪费事件，甚至引起了消协发文要求肯德基不得诱导并纵容消费者不理性消费。
伴随着互联网的发展而逐渐成长起来的以“Z世代”（指1995-2009年间出生的一代人）为代表的年轻消费者群体正在强势崛起，由于他们的消费观更为个性，展现出兴趣优先、注重体验、理性消费等多元特征，因此消费对他们而言已不仅仅是需求的满足，更是一种生活方式的追求。
对于众多商家而言，他们是最难满足的一批人，却也是最具价值的一批人。
他们可以为了弘扬爱国情怀，将国产品牌鸿星尔克买到断货，抵制韩国乐天玛特直至其退出中国。
有人说他们不懂历史，但他们却是故宫文创的消费主力军；有人说他们懒散，他们却组建了千万大军在抖音上跟着刘畊宏跳操跳到走路变形。
在新消费领域，如何贴近他们的生活肯德基六一套餐，如何理解消费者的想法，和他们共情，远远比一味地“闷头造车”更重要。
六一将至，这群“大龄儿童”就在那里，等着你去了解，去满足他们。
你来，或者不来。
他们，一直都在。
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