“拥有公司名字和logo并不代表拥有品牌。”
——店博会发起人 张水青
从阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH到美团的掌鱼生鲜、永辉的超级物种，自互联网巨头对线下实体商业领域大量投资布局开始，场景打造就成为零售业的关键环节。
随着用户对场景化体验的需求升级，“人、货、场”的理念不断迭代，大店装产业逐渐成为行业所需兴店–让天下没有难开的店，以场景化为核心的店装生态圈在不断升级中飞速壮大。店博会作为顺应时代发展潮流的“新物种”也应运而生。
围绕店博会创立初衷、发展方向及品牌打造等问题，《大国品牌养成记》对店博会发起人、热链创始人、正和岛新零售部落秘书长张水青进行了专访。
店博会发起人张水青专访视频▼
01
敢为人先创新求变
过去近二十年中，张水青一直在大店装产业耐心耕耘，为连锁门店提供整装相关服务。甚至在多年以前，他就与伙伴们一起在这个极度分散的领域中把企业做成了“隐形冠军”。
但在从业的过程中，他也发现了传统店装路径单一繁琐等问题，按照原有方式来做，很难有所提升。“多年来，我们发现不管是为大连锁品牌，还是中小连锁品牌，服务难度都很大，很难有本质的突破。”
“而且在长期与众多连锁品牌创始人一起互动交流的过程中，发现他们的企业也有不少痛点。”在此基础之上，张水青经过结合自己多年的行业经验，深入思考后进行了各种尝试与探索，希望在传统的路径上面构建一个可以做得更良性发展的大店装产业生态圈。
同时，通过正和岛新零售部落和热链新零售，张水青开始运营连锁品牌社群。因为他知道对于ToB的行业来讲，稳定的客户意味着什么。“我们跟非常多的连锁品牌建立了很好的连接。”运营社群的经历，让张水青对客户需求有了更透彻的了解。
02
整合升级打造生态
互联网科技进步浪潮不断推动着企业的升级，消费者对于场景化的需求也不断加深。电商与零售的下半场，催生出了新零售、智慧零售、无人零售，门店场景化的打造也将店装产业的上限不断拓宽，整合店装资源，打造全店装业态升级已经势不可挡。
作为大店装产业先行探索者，张水青本着整合店装产业、赋能新零售场景化升级，率先发起了店博会。
采访中，张水青表示：“我们从7月31号开第1次筹备会，到店博会展中展及论坛在上海新国际博览中心的圆满成功兴店–让天下没有难开的店，充分证明了行业从业者对构建大店装产业生态链的期待。”店博会以场景化为内在驱动，整合全渠道资源，链接产业上下游，共建大店装产业的新未来。
张水青认为：“商业链路从‘人-货-场’演化为‘场-人-货’，因此以‘场景升级，消费者体验’为中心的新零售时代已经成为必然趋势。”店博会以服务为根本，将通过标准化、技术化以及智能化重构店装供应链，在降低成本的基础上，提高服务质量，改善店铺的升级体验，从根本上促进大店装产业的发展。
03
创立品牌 链接未来
其实大店装产业的整体市场容量并不小，同时也是刚需，但最大的问题就是极度分散，行业集中度特别低，行业最大的企业可能也没到这个行业市场的1%。张水青认为企业难以做大做强的原因主要有标准化程度低、服务溢价低、运营管理能力低等。
“如果只是同行间互动和交流，那只是学习类小社群，如果能把行业上下游都链接进来，进行精准对接，才能形成平台和行业品牌。”基于此，张水青致力于打造店博会，以尝试破解行业难题。
张水青表示：“拥有公司名字和logo并不代表拥有品牌，只有用实实在在的服务为用户创造价值，在用户心中形成认知并让其愿意买单，这才是真正的品牌。”因此在未来，店博会将不断汇集行业最优秀的资源，让服务方、需求方在匹配时快速且透明，通过品牌影响力为双方都创造价值。
把店博会品牌打出去，不仅是链接更多高手进来一起玩，更是链接行业发展的未来。张水青说：“这件事虽然难，但只要方向是对的，再难我也会做下去。”任重道远，行则将至。相信店博会秉承“开放、共生、守信”的价值观，做好产业连接器和加速器，持续推动店装产业升级与企业进步，最终实现“让天下没有难开的店”。
嗯，这篇好好看！
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