朋友阿辉最近心情不太好。
几个月前，他刚升任部门长，在“三把火”下，部门业绩有了明显的提升，阿辉自信满满。
在一次部门中层会议上，阿辉在布置完工作后，突然对大家说，为了进一步提升自己“火车头”的能力，要开展一次批评与自我批评，大家畅所欲言，有则改之无则加勉。
阿辉先做表率，进行了自我批评，其它与会人员也有样学样，纷纷对自己进行了“检讨”。
问题出在了“批评”环节。
刚开始大家都你望我、我望你，没有谁敢当“出头鸟”去批评部门长。
可能是自我批评气氛较好，达到了阿辉的预期。也可能是阿辉认为自己肚量大，受些批评经得住，便开始“点将”，让大家一个一个批评自己。
大家一看，得了，部门长来真的，那就说吧，你一言我一语的历数阿辉的不是。
慢慢的，阿辉脸上挂不住了，但又不好发作，谁让这是自己强烈要求的呢，只好皮笑肉不笑的尴尬的坐在那里听。
会后，阿辉有了心结了，没想到大家对自己的意见这么多、这么大，那以后部门咋管。特别是他的副手，一直以为跟自己一条心，没想到也说了那么多。
“我做错了吗？”
阿辉问我。
“你没错，谁都不喜欢被人批评，尤其是群起而攻之；你的下属也没错，他们只是听你的命令。错的是提意见的姿势不对。”
跟领导提意见是职场绕不过去的一件事。
作为下属，你不可能永远不跟领导提意见，否则在领导眼中，你就跟生产线上的机器无异，只会听令而动，没有自己的思想。那后面怎么提拔你。
提得好，领导会认为你有才华，很多好事就会交给你；但提得不好，或者是表达不好，就很容易被打入冷宫。
但是，很多人还是害怕跟领导提意见。这也不难理解，毕竟，人都不喜欢别人批评自己，当面批评更甚，这涉及面子问题。
特别是领导，为了管理的需要，他需要权威，对面子的需求较一般人更高。
有些人把“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”奉为圭臬，认为自己为了组织建设发展，是好心，便直言不讳地跟领导提这提那。
但你要知道，现在很多药都已包裹上糖衣，已没那么苦了，但药效依然很强。
为什么不能把你的“忠言”也改良一下，让它既能被领导采纳，也不那么“逆耳”呢？
如何改良，如何正确地跟领导提意见，看看是否注意了以下几点。
1
提意见的场合
阿辉的问题之一出在他要求下属在会上跟他提建议。
当面受“批评”，是个人都受不了的。
所以，下属在跟领导提意见时，一个原则就是“一对一”。
办公室、会议室、哪怕是茶水间都没大问题。
“一对一”时，既能给领导缓冲、思考的时间，也会在下属言语失当时予以包容。
毕竟这事“天知地知你知我知”。
《资治通鉴》第17卷，汉纪九中曾记载：
建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。
什么意思呢？
石建在武帝身边任职，发现了应该进谏的事，让人回避之后，他对武帝畅所欲言，十分尖锐。到了朝廷上与百官朝见武帝时，石建却像一个不善言谈的人。武帝因此很亲近他。
从这一段文字中我们可以看到很关键的4个字：“屏人恣言”。
每当石建要跟汉武帝提意见了批评与自我批评如何批评领导，就要把旁边的人给支开。
这就营造了“一对一”的环境，是石建的巧妙之处。
这样，哪怕说石建说得尖锐了一些，也不过是两人私下的话，汉武帝并不会有第三者在场时被人指出错误后心理上的压力感。
现代的领导也是一样，你得顾好他的面子。否则，被人当众批评，很可能会当场反驳甚至发飙。
不到万不得已，千万不要当众提意见。
2
提意见的方式
领导跟下属提意见，由于有职位优势，一般没那么多讲究，直奔主题。
但是，下属跟领导提意见，需要把握好方式方法，不能一上来就连珠炮似的123讲出来，这样容易把领导“炸”晕，等他回过神，就轮到你“晕菜”了。
可以按照以下3个步骤来进行。
01 求认同
可以围绕你要提意见的主题，请教领导对这项工作的看法，在听的过程中予以附和认同。
这可以让领导放下戒备心，对你产生信任感。
而这是往下顺利开展的基础。社会心理学家认为，信任是人际沟通的“过滤器”。
只有对方信任你，才会理解你说话的动机，才会有可能理智分析你的建议和意见。
02 表立场
经过第一步的请教，这一步要说一下自己听完领导的话后的感受、理解与启发，指出自己的想法都是在这个启发下形成的。
这一步很关键，因为有些人跟领导提意见是“南辕北辙型”，方向跟领导都不一致，怎么可能让领导听得进去，甚至采纳。
立场一致，即使建议错了，也还是跟领导同向而行。
比如，纵横家苏秦，他游说六国时，最先要做的就是给人戴高帽子，表明自己的立场，然后提出意见，这样很容易被国君接受。
03 奔主题
这一步要说出你的意见了，这才是你此行的主题。
而且说的时候，尽量不要说成是“自己”的建议或想法，而是说成“受了领导的启发以后，个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，仅供参考”。
这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。
3
提意见的时机
同样的建议，会因为表达的时机不同，而带来完全不同的效果。
比如，当工作中的错误和损失已经很明显时，你的建议再好也只能算是马后炮；当工作中的错误和损失还没有显现出来时，你的建议再好，也只能是瞎操心。
所以，除了本职工作以外，还得密切留意领导关注的热点问题。
发现不好的苗头批评与自我批评如何批评领导，就要立即提醒，并分析潜在危险。
这样，即便你并不能解决这个问题，也会被人当成及时雨，放大价值。
另外，选在领导心情好的时候去进言也会让的建议更易被接受。
4
写在最后
提建议还要注意一点，一次一事，不可攒一堆再去说。
这事讲究慢工出细活，不能着急。
并且，提建议的时候要客观，最好有数据、事例支撑，不要模糊的、主观地去讲，少用“我感觉”“我以为”之类的表述。
更不可牢骚抱怨，这不仅无助于问题的解决，更会给领导留下你容易情绪化的印象，对你以后的影响非常大。
同时，话不要多，要精，点到为止。十句话中九句话为铺垫，其中一句是批评。
再提完意见后，再附以你的对策方案，让建议可以落地执行，而不是浮在空中，为了提而提。
在领导看来，指出问题很简单，思考问题很难得。
其实，领导也是愿意听下属提意见的，没有谁是完美的，是不会出错的，他也希望能改正一些不足，让单位更好。
因为单位好，他也会获益，才会更好。
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