造成项目项目失败的原因

一、需求不明确

需求是导致项目进度服务器延迟哪怕项目失败的一切的基础原因。老板想法每天都变，措手不及的需求可以修改，老板自己也没好好想，听风就是雨，今天想做这个，明天想做那个，但却每一个需求都还没有深挖，一般说来功能开发到一半，心血来潮给你提一个小要求。要明白了有些功能是需要技术积累的，并不是你想干什么就干什么，当对付老板的期待地期待，你要给他交代清楚。不然的话到时候还得你被甩锅。

二、目标不明确

在没有明确目标的情况下正在工作绝对会导致项目一次。当你没法几乎考虑自己要想达到的目标时，你也难以很清楚自己有无顺利。

三、进度不应明确

很多项目一结束看上去具体规划的非常好，各个方面都确定到了，不过在不好算想执行的过程中却没有管理方面好各个子任务的成功进度，一但某个环节直接出现了网络延迟，那你整体的进度都会被影响。

但，项目负责人在项目想执行的过程中，必须方式进度猫甘特图密切留意各部分情况，内容明确各个成员任务的进度情况，若是总体进度没有明确的预做的计划管用进行，还要马上并且调整。

四、项目缺乏可以说性

不管你的项目计划得有多严密的计划，极度缺乏而且性都会一下子造成失败。创建角色一个不仅仅为项目经理但为所有团队成员所以说的系统是极为关键的。用来进度猫甘特图来管理的管理项目进度，每个人都知道每个项目任务的状态时，他们就可以或则地全力配合或调整，项目可见性会帮助和鼓励积极地的工作和解决问题。

五、沟通协作不不平稳

项目管理过程中沟通是关键。应用于团队沟通的工具估计从项目一就开始就考虑好。哪怕电子邮件、短信那就其他的一些沟通工具都也可以。建议使用这些工具比较多是为了以保证团队沟通和交流的便利性，让项目中的每个人都都能够赶快所了解项目进度，沟通项目问题。

六、职责不清

项目经理下的各种角色也作出明确清晰的职责，唯有明确了职责，才能更方便地开展业务。要是项目组的各种角色都没有明晰的职责，那就结果绝对是人浮于事，为啥？没有清晰明确的职责，就没有责任人，就没有推动者，就没有核心骨干；是会有闹得不愉快，可能会有敷衍推诿，就会有真要使不上力的人。

七、项目风险管理不搞到位

由于项目风险的不确定性，所以我没有要求项目管理者能够赶快评估形势，实际有效的风险识别基于项目风险的预警和预控，另外制定好项目风险再一次发生时的危机管理在内应变对策，但是不断地总结经验。