这是3000字旧文，初始时是在2007年小说版于个EAM论坛啊，听说后来这个网站论坛整体卖回了erp管理软件100，所以我文章的题目最后在互联网络可见的位置是在http://校园bbs.erp软件100.com。可惜，在互连网的浪潮下，现代的软件啊朝阳行业日渐式微，sap系统100也已经自动关闭了，现在仅有在去网站时光穿梭机（Wayback Machine）才会不能找到过去的青葱岁月了。
12年一轮回道，把那个我曾经的旧文原封不动的运砖出去，而当时是在网站和论坛漫画show，所以才上下文之间很可能会有一些别的贴子中继续讨论的内容的那就证明，非要想搞清楚当时的语境的，也可以用WaybackMachine搜索原贴http://校园bbs.erp软件100.com/handler-58915-2-2.html的百度快照。
怀念从前下过去的岁月，顺带回视下12年前的对自己对人力资源管理的见过。
工程管理不知道咋系统管理、项目中突然发生的各类什么问题也不知怎么处理、如何掌握系统用户工作积极性、怎么按预期收款诸如此类的问题很简单是EAM就连大部分系统管理软件建设实施二元一次方程的解中反复说起你的问题。对于it项目管理这些边沿自然学科也有门类丰富挺好的的理论原理性专业的书籍供你们去学习、做个参考。但，我们无可奈何遇到这样的个什么问题啊：理论原理大都宇宙真理，有时候距离外你们换算的市场项目、什么项目的不好算状况差的是这样远，远到我们到底怎么合理应用形式这些标准一的工程项目管理方法是什么。
在接下来的的多少时间里边，鄙人将用另一个假的的客户案例来与请你们一同彼此分享我现在在什么项目的一些简单方法，进入对市场项目众多的自己的利益和高大光辉破坏，在该文中会对部分与项目管理无本资料进行必要的一次性处理，望几个人可以谅解。这对清楚这个项目的我的友友们，虽然希望对自己，也不要将具体一点万元创业项目可以公开，谢谢啦请你们。
进入万元创业项目组
再一次D同学啊从原先的企业想辞职了，炒了胖老板这个可以放心的自己在家休息一会，顺道儿安市场项目的这些东西。休息下没法好长时间的，一天忽然接到个朋友说的那个电话，说有个顾问助理工作，主要的任务是工单模块的如何实施技术顾问，什么项目可以使用的目前也很最流行MAXIMO，但也不是在电力行业的应用形式。虽然朝阳行业对此D同学啊全是面生的，个这件事情并不是很紧张，且什么项目那附近也更加着急啊的在找技术顾问。又不是都说好讲师是和产品比较、朝阳行业完全没有关系的吗？只好D同学判断全盘接手这些预期好只有3周的接任务，去赚点小钱勉强糊口钱。中间的麻烦问下工作内容、费等你的问题的沟通和交流都很能够顺利，2天后D同学啊到办公室内。
按照D同学啊的向来风格比较，见了H公司的“项目工程师”（我想知道为什么项目工程师要加冒号，以后慢慢的那说明）后，简单点寒暄几句了两句，解释了人家的一些问题（都属于摸底统计问题很简单，看看你的资历经验好的业绩及脖子够不就够），当如果说不过对方要问的问题问知道后，D同学们可以打开台式电脑，再从了正题，就开始了最下面的说话：
D：下面我来清楚下项目目前的的情况下，从现在就开始我和我们两个是两个机枪掩体的了，我的什么问题啊希望你们的据实以告回答，唯有帮帮我假的那种情况，我才行明白了应该怎么做。
PM：好的，什么项目的你的问题我来回答我，技术问题我不懂，让你们的小王来回答我。
D：合同是有什么时候签的，什么时间如何实施的，目前率先实施了哪些功能模块？
PM：合同是是去年年初签的，今年春节后就开始率先实施，目前粮食就开始用不，就等你来率先实施工单。
D：你的合同过程是有什么？
PM:这是一个小商业集团市场项目，商业集团右边有三个厂，另外个厂上次带的老那个版本的M那个软件，其余两个厂是用是用友，这一次所有的升级到最新的版本的M软件,目前就率先实施了郭氏集团和中的两个厂，剩下的五个厂就做了三次高级管理员培训吧，还也没又开始办正事率先实施。死亡波纹就是各种物资、工单、设备管理什么好的。
D：看样子这件事还很多啊，怎么9个月了才如何实施了这么说点什么东西？国外客户化开发的内容是什么很多吗？
PM：那个我就不知道了……
D：你是施工经理，你到底谁知道？
PM：我又不是很懂M软件是，这样的的公司又是你们公司两次做，我就挂个名，通常是我们黄工在场外专门负责。的新的的事情让他给你说哈。
王：也是没有什么定制化开发，目前郭氏集团和A厂的战争物资已经上线使用，但是和老系统后对帐没结束，目前那就以老系统后偏于，两个操作系统联成一体。接下来请你来那是到了工地单的，我们巳经准备了2个月了，一直在没请到适合的顾问，也真不知道该怎么实施，就拖到现在了。
D：那么现在的比较多你的问题是什么东西呢？
王：系统以前上不了线，还可不知道有什么，是以前没做过，可不知道咋放过。
D:也就是说现在所面临的问题还又不是技术的问题，完全是不知道万元创业项目应该怎么做，真不知道第二步该咋走？
PM：D业务经理说的对，确实是这些什么问题啊。
D：那我们两个找对人了，这这点我也可以多帮我们一些。剩下的的问题很简单等明天去了场内我再慢慢地打听一下吧，让我先去吃一点东西，会饿死了。
索性PM安排小王带这我去边上开房然后把去吃饭不，在吃饭啊边聊天边知道一点了一些麻烦问下公司的信息是什么。
有时所了解的其他信息到最后就越各位，方式小王的嘴清楚了关与这些项目更多的资料：这个正所谓的PM就根本不懂EAM一点不懂工程项目管理，按他的话就是“除开乱喊，我什么都不懂”，市场项目组目前3我，也是上次做这种那规模的项目，以前也没所接触过类似M那个软件的系统，仅可以实行过自己别的公司开发的简单的监控管理系统。项目目前基本都进入不知道下一步怎么办怎莫走的地步，之前在光盘安装和粮食系统模块具体实施的时间较长期请过技术顾问，不过技术顾问走了最后面咋做他们三个也不知道了。听了那些，总结归纳不出来真正的那东西就是他们三个老板应该那就好像有点当然有关系，否则怎摸能干掉这种公司，麻烦问下我来该做些什么，有点儿清楚了，也有点怀疑那样的话的点团队能有多少执行力去成功计戈。
吃饱了了，不论如何明天的的事情明天何况，回房间休息一会，麻烦你看了看M操作系统精简版的系统管理员和产品使用说明书，至少看看吧有都有那些新那东西，避免一句话一些愚蠢透顶的话。
渐渐比较清晰
第二天站了起来，出去喝点早一点，就和小王一同怎么坐车去的什么项目组大厅里办公地点。什么项目组选择在总部的商务办地这是个比较好不明智的决定的土豆白菜汤，这是三个好网络信号。
到了那个地方也就中午了，所以才和项目小组成员的不认识就从吃饭不又开始了。（说实话，吃饭人的心理抵防比较小，很容易了解到想清楚的那东西。）吃饭时，从他们三个几个个谈话中肯定听不出来一些公司的问题，可是我只听不必问，等全面知道一点了反正（你说说看这市场项目可以做的无惊无险吗？）。吃饭啊，随便是问了些技术水平不够和收费业务什么问题，发现这三个人技术一般、收费业务都成什么问题啊，果然如此是超级菜鸟啊。
下午，在这些人区域经理的一行人下全都见了集团公司相关的管理人员和主管上面的领导。看不到还不知道，一见吓一跳！哪个地方明的、暗的；话里的、话外的数落真还许多，但是从工程项目经理的推荐来看，那些发着牢骚也没猜错的话。
哪怕可以算超级用户的忍下来境界我还是相当好的。
系统的总结帮一下忙服务器用户的通常发着牢骚吧：
1、进展迟缓，明确的合同是而现在（10月底）应该要现场验收了，但是从2月到现在基本是没做什么工作；
2、H别的公司顾问小学水平再不行，看不懂M软件（按keycredentials的主要意思：他们还没我懂M软件，什么呢都要我教他们三个，他们还怎莫具体实施？），请来的顾问又是原先的，帮忙解决一点你的问题就跑了，对什么项目构造没有指导（麻烦你问我刚才马上准备呆多久，我说：尽比较大可能帮我们两个解决问题了再走。ps：这会儿不嘴大，咋让那人家绝对信任你，给你说要说呢？）；
3、然后再计划实施看不清，市场项目什么东西时候能质量验收没底。做为郭氏集团工程项目管理领导，不知道该咋另外H企业，也到底怎莫给总部公司老板汇报情况项目上面的情况，只能干着急；
4、郭氏集团体制的改革已成定局，这公司不及时处理任务，我看都当然不好，到之前能拿钱谁都不要怪，就怪公司他们做的太慢（ps吧：这么说总之是说，不马上完了以后，他们还没有政治业绩，制度的改革的话被人做为罪证一把抓住，肯定不可能放了H公司.，因此那时侯别想不拿钱）；
5、PM在现场的就看不到，万元创业项目那种情况也不及时汇报，向来没看到过这样的做万元创业项目的。
6、（这条并非他们三个说的，是个事实）万元创业项目配合政府部门是全权负责设备管理的哪个部门：防具部，万元创业项目你们负责管理部门是：经济管理部（信息中心在这种部）。这样的公司无法避免的要遇到了空头干部的问题：想管了两个领导都能管，伤脑筋了不打算管了，你就是球门！
这样的的咒骂，很好。是些万元创业项目中会遇到的“标准埋怨”。该明白的都很清楚了，后再就和上面的领导们打打哈哈哈哈，鬼扯一些没边没际的这件事情，看一下上层领导们的性格啊。
一下午成功太大，想明白的基本都都清楚了，回办公室里看下电脑系统，看他们三个都做了一些的事情，很好基本是没有多少国外客户化的修改。
晚上PM来了（到底她白天不来，晚上来是什么东西意思是什么，很奇怪），在PM的组织后下公司组开了三个小会。白天的业务员走访那种情况，我当然不加任何好听话的都话说出口让PM听很清楚她目前遇到的困难（ps：不说知道，偶滴本领怎摸证明啊，哈哈哈哈！）。没有想到的是PM竟然回答：D部门经理你说的这些个上面的情况，咱们都知道，本来请你来是让你全力协助做工一般单实施讲师的，可是了解到你在项目管理事宜比较厉害（NNGX从哪儿找人问到的，现在那就个迷），所以也想你能在项目管理这点给我们现在点见意。我回答我也很很简单：按照来前那个电话里有考虑的日常工作内容，我我还是是需要帮不过你们能解决工单下线的此项业务你的问题，至于公司是一个整体的东西可是今天也知道一点了不少资料，但绝对无法让我对雷鸣什么项目判断分析，所以我我只能说我尽力给不过你们一些见意，其它暂时没有无法约定。
回到公司后，PM又另外找我去聊天，不外呼是让我决定判断什么项目怎么办，反正我回来了就多操心或则的话。我也就打打哈哈哈哈也就阻一阻进来了（傻蛋才能贸然全盘接手个那样的市场项目）。晚上回去吧抽烟喝酒（md吸烟会死人的，所以才并不想再做万元创业项目了，当年是为心里盘算一个公司一晚上抽了3包烟。）琢磨这样的公司有有什么好办法运作资金就没（这个时候早就并非it项目管理这么简单点这些事了，必要再加管理和经营的整个环节，经营出想要的什么东西后，才有谈上人力资源管理）。
第二天起个大清早（这是在这样的万元创业项目组仅有几天早起早睡的，然后心里有数了，就一天睡到自然醒了。）先给什么项目组的开个小会，把未来两三天工单登陆游戏前要做的准备好工作安排下去，让他们忙忙活活去，这样的话我就有一天的时间做我要做了。
我无论做什么事情呢？显然是去回去说大话啊。昨天是网上的打听一下项目那种情况，今天我要他们去找他们这群人你吹牛，再听一下昨天他们的没有说或是说的有可以保留的话。是对我在乎的一些什么问题，也套问的问一问，听一听他们三个的起作用。最重要的是摸清了两个主管领导（装备和企业管理专业）对这种公司心情和愿意管和不愿意去管的文章（明白了这个中间就知道什么好这些事该找谁，什么呢这些事闪开谁了，最后面大家都会明白那样的话做的帮助）。
白天过去吹牛，台式电脑没闲着下载bt了两个电影或电视剧，晚上回来了看高清电影，自己的生活真好呀。
第四天，刚起床了去办公室里。问昨天去安排的这些事都落实的怎样才能（就没别说落到实处的怎样才能，一个什么项目拖了这么多久，也不差这一两天，我先弄不清楚咋放过再先下手，才是天下正道。），听了什么问题，然后再给些见意，让那些人继续（忽悠人是不对滴！表学我）。开始计划书两个工单上游戏方案方案，并粗排个工单上游戏计划，信手再排两个市场项目整体目标（昨天吹了一土蚕，这些目标是可以排不出来了。当然了这只不过是设计和实现各方自己的心态的一个框架支撑性计戈，不过怎莫执行落实、进一步细化另外很多时代要。）。
中午帮帮小王，得到通知不过你们PM下午回来，我没什么事和她商量一下……
市场项目目标是制定出
PM下午上班，上班就赶了上来，很好，我怕他们的都不焦急。把昨天自己的和跟客户沟通后对公司中期工作啊的一些判断给她交了个底，然后把拿起早上写好的上不了线最佳方案和登陆游戏计划中给她看。
不出意料，PM要我帮下忙排一个市场项目整个结构的计划中，有马上准备肯定你不怕了，再把市场项目整体计划给她打一份去看看（ps高手：建议全部PM在和你的客户商讨问题前把该马上准备的，和老客户可能会不在乎的什么东西都准备好好再去。那样第一也可以节约能源几个人的时间内，第二可以给客户留下好唐今朝，第三，国外客户以后会少把你当足球踢）。不过这种计戈是很很紧凑的，时间也很兴奋。除了显示故障代码、你的标准课外作业目标是或者的动态数据内部以及，2个月（也就是在元旦前）能完成和其他没正式开工实施的三个厂在场的所有的可以实行接任务。
这种目标项目的可行性有多少？想来肯定不会在2个月结束这么多多工作的话的。
但要明白了这对这个公司我可以确定的合理完成时间应该要在国庆前（也就是07年2月初），为了能在这个这段成功项目，那就我就必须轰轰烈烈的爱的去制造舆论：07年元旦前能完成市场项目。（当然了这些的想法没告知H公司.的PM，仅告知她就是为了什么项目前面能高速公路前进，这个计划必须随身携带这么多排。当然了她也问怎莫可能会2个月能够完成这么多多这件事情？我的解释是再次发动客户机：）。
闹腾了三个多4个小时，PM总算看完了登陆游戏方案方案和计划的实施，然后再问我中间要她做什么。我晚上之后把目标是、方案所有整理一番出，你明天上来，我们也带着那些东西去见四个陈副。
最下面大概介绍下后续实施方案：
不过在此之前：正在召开工单上不了线起动亟M软件是全公司可以实行启动时大会，劝动专门负责该市场项目的更高上层领导（公司常务副总）参加座谈会并发表意见。会议具体的要求公司及六个厂与M软件率先实施相关的在场都能参加（有远程会议系统，组织后这些会很简单的）,也可以的力量企业那位领导的嘴把目标布置下来。
第二步：公司除开各厂组建预备的数据整理小分队，快速完成信息整理个统一编码工作啊，多少时间两周；
第二步：总部和按照预定计划能够完成战争物资上不了线的A厂在本月内结束物资大多数的单轨启动，并实现工单等模块的上线试运行；
第四步：同时两厂网络同步发动M操作系统的国家公务员考试综合教材登陆游戏；
第五步：质量验收。
那着那样的话一个方案是需要见了全权负责可以实行收费业务对付的Z部长。向Z部长的话做了汇报了根据上述规定计划中，并通过了细致解释什么，同时提起了三件最最重要的事情：
1、由其向公司副总汇报，并说服总经理参加会议并发表意见。
2、由她（部长的话是女的）起草合同商业集团哈罗星M那个软件实施配合奖罚控制措施，这对不认真执行目标是的部门、个人一概重罚。
3、对此M软件啊的登陆游戏工作的话要不给予政策扶持，与登陆游戏或者的管理人员的工作安排要根据情况。
很不错，三件这件事Z陈副所有同意，随后出于“做好事不求回报”的意志，又解决部长代为起草了奖罚制度防范措施的稿纸，是对担心那不能赶快能完成的工作不，所有的三项成绩列出罚没金额。
在与Z陈副取得共识后，又去见了负责工程项目管理的L副部长。
L陈副一听回话就属于什么也不懂靠后台上来的，那就就官腔怪话了。解释清楚厉害有关系和这种目标那就应具备可实施性的，L主席就莞尔表示同意了那个计划中，并表示尽力配合Z部长那一带的工作的话。
OK啦！拉起L部长去Z部长办公室，打发走用户项目实施核心人员，开个预备一会。
那个计戈就不是我提出的了，是六个陈副的共同意见。那就右边的人会同意或是数落那个目标是绝对不可能落实开去吗？玩了命他也要去极力执行落实计划中啊。
行了，PM的事情交了任务了，也可以出去再休息了。晚上加班费成功方案、目标然后帮L部长意见报告一个写发言稿，剩下的的这件事情是PM自已去和系统用户好好商量通知开会的一天的时间了。咱不管了，订票回南京一次性处理点个人的私事。
在在这里有没必要请解释下为啥敢排一个肯定不会执行的目标是。
后面说了，我曾私底下和重要管理人员都聊过天，基本都清楚了这些人这对这些项目的心态和焦急这种程度。他们说：“你说说看我们怎么办啊？H公司.什么计划中都拿不出去，你们这么多想玩人想依靠那些人快一点都不知道该怎末下手。”……“市场项目早该结束了，公司改革制度开战在即，项目做不完，我们现在怎摸交代呢？”……。的确系统用户对此项目建设进度的心急境界也超过了H企业，那就假如想用3个多月能够完成市场项目，也要排个2个月的目标出来，把其他人都逼疯最后，这样什么项目就很可能会快很多了。别外，另外个更阴险判断：PM说签合同的话服务器用户就确信他们不能执行市场项目的感应能力，支付条件很很严苛，做了快一年了，就拿了点预付款，目前赔的是一踏糊涂。所以才就先打个埋伏笔，为以后帮H别的公司要钱做准备。（最后面的事实证明，那个赌场是对的的。）
公司高速公路后撤
回到自己南京，诺基亚手机也没闲过来，只不过好在，关于紧急会议组织后的什么问题啊打个电话里我还是能说清楚的。马上的，会议的多少时间、地点、应邀前来人员一般都确定了，任何不可以确定的那是我有什么时出去。很不错，我听说过商业集团公司副总看了相关资料后它表示这样的话的会议报告很不重要也很赶快，要先不参加。（肯定，这么说的是真是假无从会计证，总之此人到场就行啦了。）本想在南京多呆两天和友友们随便打打搓麻弄点小钱花花的，迫于H别的公司PM和服务器用户PM的冰火打个电话地毯式轰炸，而且拒绝都同一：你一定得晚几天一周回来了和那位领导们再沟通两次会议的文章啊！我就不明白了，我该谈的都谈了，改写本的都写了，上层领导们本来是干部应该是很聪明会如何处理什么问题啊啊，有没有必要没玩没了的就是为了他们的都十分清楚的事情去突袭嘛？不过，拿人财物帮人家消灾，想罢就先放弃了搓麻将赢点那点钱的计划中不提前几天向东出发了（又伤亡了毫不起眼一点工资收入，烦躁）。
既然如此不提前到了，那就我还是能做点这件事情的。不然别个认为咱做起事来不严肃不仔细，随后又找几个部长侃侃大山什么呢的，麻烦你混两包烟抽。
不重要的这件事是对第二天开个会时候你是哪人讲的主题接受分工协作，保证最重要的是的这件事别遗漏但是从最重量级人物最里边说起。不费吹灰之力一天又打发掉下来了。听从规矩，如果没有第二天有重要的事情做好，这样的话头一天晚上上了床后我会在脑袋里的“放连续剧”两次，把第二天的这件事情在脑门里有“堆土山”三次。自已以为这样的习惯挺好的，好处我做成了很多想别人没制成的这些事。（谁让吹牛皮不上税啊，就当我是吹吹完了。）
第二天，准时到了会场里，那位领导们还没来。就随便选找个角落坐了下来再判断下还有一个什么呢实在没想到的东西。慢慢的的开个会的人相继到场了。我就不能不能再傻坐着了，像个拿去雕塑展的老虎一样的，全是给人推荐：这是你们什么公司新来的顾问。商业集团副总回来了，坐讲台前，然后在出席会议的另一个部副的去安排下干部们一个个第一次上台按中级下坐，我也到底算H公司什么人了，反正推我过去坐，那我就上去吧，趁着在董事长边上。会议桌人都坐那样最好，嘉宾又开始调网络视频会议系统，绝对的保证另外两个厂的人能看见、听到。这个难得的机会，我当然了不能浪费了。
和董事长寒暄客套几句，返至入正题：简短的只能说明了决赛当天会议报告的什么主题和需要至少的五个目标这些必须副总特别强调的这些事。公司副总很全权负责，拿出笔来有记录，我说用不着了，怀中掏出事先准备好好写了不需要上面的领导强调什么的内容是什么一张纸条给总经理。人事部经理异状的看一下我，我帮他发梢烟，帮个忙点上。后再需要转移话题，拉拉家常。
插句：写的通知开会，看到了在缸子上看到的两个相亲贴说技术顾问还是项目工程师应该要具有的七种职业素质什么的，提到了关与开会的什么问题。
其实在我看来：你的问题是真的都靠开什么会扔到桌面设置上来解决，又不是能解决不了，最重要的是可不可以按计划目标去可以解决。
有句话两个忠告大哥大姐们PM：紧急会议只不过是几幕，想在御前会议中达成了协议的目地，在听取报告你必须和紧要关口什么人物晚几天共识，并延后总结潜在原因的同意者、犯克作者是、持完全不同什么观点者会有有什么出剑，做了积极主动准备好后再召开一次御前会议。
假如，去不会相信有什么“开会问题分析什么会的精神能力”，我看无异于自杀没事找不安然。
举两个你举个例子：
当年做部门经理的之前，陪别的公司老板去三个客户机“抱怨”恐怖的万元创业项目走访，PM说客户机安排好了了个“声讨”会，要在会上提出全部什么问题啊，一周前上层领导就有安排其他部门去收集、收拾问题了，这些问题让在会议中现场问。
于是安排PM找系统用户干部去要这份问题清单，不给。君子不行啊，那你只有小人们了，再说你们有域的password登陆密码，于是就$C，$D，$E，另一个盘个盘的去找这份文件夹。判断到国家公务员考试综合教材性，都有那些陈科长的机器也还没有幸免，都被翻了半天。
搞到问题，连夜在四人寝室拎起投影机，个你的问题个什么问题啊过，然后把收拾出最后，谁分散开来去将得到答复的解决方案记清楚，第二天开会想来又不能盯着东西回答我——只不过我们也还没有搞到整改问题清单。
言规第一部和第二部，会议报告很成功了，想至少的目地完全提升。
当天下午就有业务部门的拒绝打个电话进来落到实处工作不。第二天至于五个厂都来那个电话：没有要求H别的公司“专家”到逐一指导工作。实在是太可爱的如此地主动积极的用户啊，让集团有安排车、去安排单位人员、安排时间，当即向东出发去“做指导工作”，不过了，到了中间厂子里绝大部分人员一般都是热情很高，颇有按计划最后任务的下了狠心。
H公司.再次看见超级用户这么多主动积极的拒绝没有要求安排好了具体实施，对我的怀疑逐渐变少了。
系统用户紧张过来了，目标是的不能执行境界我还是比较好乐观的的。不过仅仅是乐观积极，乐观积极是基本上进度不属于是可以给予的范围，也肯定不会所有的都能按计划完成。（也没别说能按目标成功，能结束了，这系统用户工作效率提高也太恐怖了。）
这些事应该是肯定不能乐观心态，刚乐观心态了，H企业又到底在哪弄了一个小底单，要从什么项目组抽走一个实力最强的人（始终在现场冒充PM）。这样，项目组加我就变得3自已了，而我又是三个此业务顾问，2自已的公司组，负责执行这么多激动的目标，天知道有什么最终。
本想让这些人处理完毕下工作好，才发现H企业的工程管理也真有有水平，竟然还没有什么项目动态报告其他什么的任何报告，后面的这件事就靠项目组的两个人用脑袋一段回忆。呢既然这样，没有吧也你不什么好事宜了，就这么说地吧。索性，又主动去每个星期帮这些人就开始写万元创业项目一周回顾，并结束来骗PM星期1给几个人（除开本合同的小组成员）去安排工作计划表，保证目标中的所有工作不应该有相关责任。并对上周还没有完成的工作问题产生的原因，判断具体责任人或则责任单位。（显然的，都差不多大都客户机的什么问题倒致没成功啊：Q）写点这那东西反正，要不我成天没多少具体一点这些事做，就吹牛b了。
就这样，另一个月一下子过去了。查百度计划，写了另一个每月报告市场项目汇报情况，交公司那位领导及项目负责人看。这个有功劳的的事情，我让他H什么公司的PM来一次性处理了。PM依然扶着我去汇报情况，那就去吧。共同负责此业务的副部长说，“准备报告我回身看，这些月的整体进度太理想和目标了。原来到底D业务经理的能力，以为是就能说，这两个月仔细的观察下去，倒是太很厉害，以后D老总的话我全信，那些要求最下面怎摸配合我就怎么去安排。就这些，我去拿三条烟给D部门经理抽，要先非常感谢D总经理。”。听了这些话，心里稍微有点美，的脸有点烧：虽说我没做多少这些事，就帮那些人把市场项目理顺，任务安排好，帮用来了下你是什么人这对什么项目的异心。当然了，烟那肯定要回礼了，那样我这个可以两周用不着买烟了，多省钱啊：）
当然了了，其他的领导对三个月公司的改变都很开心，我确实是倒处被批评（很开心啊：业务员一向不见过，也没请他们三个有吃一顿饭，也没送什么礼，也没歌厅，仅仅是靠你做事，用一个月赢来了所有人的尊重，能不开心吗？这一点和当年老老爷对我的作品评价好像没有吧很是出入大了。）
二个月，按照进度仍然很积极乐观。各位天生如此鲁钝不太懂技术，导致数据导出和报表数据的问题，H什么公司的2个结构工程师怕搞得定，H企业又从北京某公司请了一个首席技术顾问上来解决的办法财务报表、数据导入等问题很简单，导致那一个别的公司胖老板和我关系还比较好，就不做有什么作品了。
付款方过元旦
什么项目完全启动都正常了，时间内过的飞快地。
就靠两杆枪算得仅最大能量可以保证计戈都能够能够得到负责执行，算起来这样的市场项目有三个公司点，要想飞速能够完成万元创业项目，另一个点绝对的保证个人是最基本的没有要求。所以，H公司.PM的一只耳朵也没安静些过，她必须随身携带再弄另一个人进来只要我的计划能执行落实开去。非常不幸是，她真的找来一个人，之外是计算机专业的外，连菜鸟级都算不上：EAM是什么呢可不知道，类似的万元创业项目就没可以实行过。遇到市场项目组新来的这种朋友说，可不知道我是应该是哭应该应该是笑。不管如何，他们来了，我就的想法用好他吧。
转眼年底了，2个月的时间很快要到了，也就是说通过当时的计划，什么项目应该是打算验收了。H企业的PM很马上的来找我商量商量项目竣工验收的问题。上边看一下当时的什么项目状况：公司新华考资上线、A厂各个上线、B厂国家公务员考试综合教材投入试运行结束、C粮食部分正式运行就开始，工单等部分立玄转入正式运行。
通过那个那种情况，各个现场验收市场项目，总包单位没有人都是没有这个本事签字确认的。要知道三个项目竣工验收，好歹也要宣布正常运行一两个月了。也就是说，现在谈整体验收虽然存在很大的不确定性，而我和H什么公司的约定那是到年底都结束了（PM着急啊也确实有道理的。）。只不过，的事情总是有法则的，有时侯着急啊也解决不了一丁点什么问题的。PM听了我这样的的偏激言论，很不爽，觉着我貌似有推脱责任的嫌疑。爱怎么想怎摸想，我就，一是一、二那是二,做起事来必需遵守规则和实际上，同样又不能因为要至对自己的目地让老客户堵的慌。后来相劝，给PM四个很可能直接出现的操作最终：1、要部分总体进度款；2、部分验收。让PM出去决定下选择那个什么。反正，这都没什么好选的，拿钱最有用啊！
第二天，去找全权负责此项业务的部长。到这时了，牛早都吹够啦，有关系和也很熟络了，没有必要再寒喧什么了，直接开口就可以了（当时大概情况怎样表达了不胜感激几个意思是什么，多年过去肯定不会再一些回忆出当时详细的其他语言了）：
1、很不幸的事，的原因各厂依靠上的你的问题，计划中是没有彻底换取具体落实，具体的可能原因和应负单位人员、管理部门在每周热点回顾上面我的写的很清楚（这那就是我为什么不“权力和义务”写热点回顾、年报的原因，我从头两天正在就在借刀杀人怎么让服务器用户同意接下来是那些人的什么问题啊会造成总体进度慢的。不仗义啊，我知道。）。
2、上次开正常启动会的时，麻烦问下进度和验收的什么问题我想谁都说的很清楚；这样的话现在有没必要就这种这些事能找到个该怎么解决。
3、你也很清楚我的那种情况，我应该是三个预备顾问，站在中立状态的立场，我也清楚了下上面的情况，H企业的你的合同签的比较不公平，做了这么说久连那些产品费都没拿全，如果这次又不能再让H什么公司注意到点希望就在前方，我怕那些人就没了只希望了，这样对商业集团也有机可趁。
4、目前万元创业项目呢也算做的也很还好了，肯定说能完成了最起码85％的工作好量，不过我也如果说公司目前还是不具备全面验收的什么要求，因为今天进来与您协商好个让双方见面都能进行的解决方案。
部长也能够认同了，跪求这一次按照进度没所有的结束应负主要注意本质另外直接出现了什么问题啊，相对于85％的工作啊量能完成也都很重视，其实了我都说了验收不应具备你的条件，只能证明我肯定老老实实的。陈副提议三个最佳解决方案，第一：先把总部和A厂质量验收了，只剩的两个厂以后条件应具备了再整体验收；第二：暂时不先不提工程验收，可是她可以不决定去上面的领导哪里如实汇报下的情况下，看能否先直接支付一部分按照进度款，这样的这件事情在以前也遇见过，又是相似处理的。
挺好的，看样子我的言语诱导式表达出，看来将部长的话的做题思路拉到我期望过的那个方向了。既然如此部长主动提议了这两个想法，那就我就再争取去说服下：再目前情况下，假如内部部分整体验收，前面三个厂也会担心公司还会不会匆匆难以收场，会造成不必要的影响不大，这对项目构造威胁最大；H公司.在总部干了一个月，他们的耗神我看都是看能够得到的，并且签订合同签的也确实些霸王合同了，这时间给H公司.付点进度推进款，也算得对他们三个进2个月工作期末成绩的绝对，于交战都好叮嘱。之后两个人都怀疑付点总体进度款，是目前形势下建议的完善的解决方案。后再又对我最着急的你的问题向部长的话详细咨询：您这儿是收费业务另外哪个部门，企管才是合同签订政府部门，做事情要别和旁边主席沟通和交流下？我得到的答案是：不不需要，我来和副总说就可以了。结果确认我回来了写几个word，做为要按照进度款的那就证明文件文件。
说是不必须找另一个陈副，那只是随便说说而已，详细谁主导，那就要我他们去确认的。只好，绕了一圈，还是回来财管陈副的办公室里，和最初我对这些部长的可以确定同一，那是另一个所谓的的“大小官员型”那位领导，而现在就拿你的合同、政策、也没不无可能等鸡毛当令箭。那样的话很不好玩，我太容易气恼的。等她说罢了，我顶了她一句：通知开会的时候那个目标是市场项目任意一方团体是从的，从这两个月的落实情况来说，并非全部计划中都如期到达成功了，我想什么项目热点回顾、年报对此这些个你的问题都分析的很知道。相对于这样的市场项目，我是两个中间人，我应该不会更适合一丁点一方，我只是因为打比方，假如H公司现在拿出来会议纪要等那些东西来可以证明况且又不能工程验收承担责任现在又是公司的，那就这些事就不好啊完全控制了，所以我我我建议你目前状况下两个处理的方式……。当然我我建议你的肯定那就是那四个了。
部长听了脸色不太好，估计以为被元帅了（这应该是先找那边谈的可能是什么，从直觉地上可以确定那附近会理性的思考些也可能会双边会谈拢，现在有了南边的共同认知，很显然这个可以对这里态度强势一点）。那位领导我还是很去官方的说，状况我打听一下了，你回来写个只能说明来，我会和上面的领导做了汇报的，并按上层领导的具体的要求办。不过从我而言，我觉得部分质量验收比较好好点。
心里边想，你有什么想法就怎么看吧。咋你的操作那个这件事，我早就有数了，而且顺利记率不高了。
返回到办公室里，抽两根烟喝点咖啡，平心静气的再再想想这件事请该怎么办。然后关了qq、MSN（聊天工具害了人啊），结束写word文档。都写了什么好word文档呢：
A：系统后下线报告——其他证明系统后的确上游戏了，当然存在的主要问题咱应该要写不清楚；
B：工程验收先申请——这那东西就当是天天练习打字时那样最好，纯粹是写了玩的，但相对于要钱是有帮助的；
C：网银付款去申请——最重要的那些东西也就装在最后面写；
D：什么项目情报营计划实施——钱给不给活那就去做的嘛。
中间请解释下为什么不写这写那些东西：
系统上不了线准备报告是我相关证明我听从计划完成了系统后的登陆游戏工作好，若是我怀疑系统吧登陆游戏了，那就我绝对要按照当时的目标提议整体验收可以申请（批不批那不是你的这件事，我该提就提），确实我做出工程验收了，只不过我相信由于配合问题很简单什么项目只能够完成了80％以内的工作的话量，那你我就去申请就我成功的这大多数你给我你买东西（我后边报告说的很知道了，万元创业项目这次可以延期什么责任还在我，你还不给钱就说不下来了吧？），做为两个不负责的企业，对付没有能够完成的主线任务，不论系统用户咋尊重我，我依旧遵循目前的整体进度的情况下，修订后目标是，提出现的整个结构计划的实施。（我都那样的话表述用户了，客户机你就算是也要再理解我H公司.啊？）
写好word文档，安排H公司PM明天来见这边上层领导。带了word，便看到了三个主席（具体详细是那个，先不说谁也明白的），上面的领导看了什么东西后，说我去和总经理汇报状况，具体详细最后你们的等得到通知。
等再通知，会等死人的，不能坐以待毙的这件事，PM们都不要干。天知道，等待什么之前。这之前需要雷鸣公司方程式中没有出场的人出场了：H别的公司财务部经理。为啥要他出场亮相，这这件事是这么说判断的：以H别的公司的自身技术能力和业绩，中那个万元创业项目都属于真正的奇迹，这样的话如果总经理不了解这样的公司副总，灾难会突然发生嘛？我想肯定不会吧。考虑到对H公司PM两个月来的认识和语言组织能力的推测，我改变今天的事情请亲自跑去和他们三个总经理说，免得麻烦坏掉我的好事啊。其实就两句：让副总和公司副总打一个电话，说什么项目做的差不多吧了，回头有时间（3天后，留2天时间让部长的话先去请示工作）去办公室里面做汇报。约好一天的时间安排我。
3天后，我终于又早上早起了四次（搞不清楚为啥约的在早上9点见个面啊，就又不能让我睡好啊？），副总、PM有偶就杀进了人事部经理的办公室里面，我中,选择了距离之外总经理最近的单人沙发坐了下来（通常我答话嘛），人事部经理果然只喊了共同负责代收费业务的部长的话在一起来听。
做了汇报这种工作嘛，当然从而说起来，例子那位领导都是不如此关心的。
然后再做出了H公司的顾虑，不整体验收，先要进度推进款。董事长问部长什么东西我的意见，主席看来以为是合理不的（你看这戏演的，自已都总觉得真。）副总说，那样把，不过你们回来了写个确定付款申请什么的，把拒绝写不清楚我来签个字你们的找安全环保部去办款那是了。我说，巳经写再说，您去看看，立马把直接付款去申请递过去（这要不然不准备着，很有可能又成欧洲足球了。）总经理看了看，在上边领导的批示了。我说，是不是我还要请财务专业陈副签个的看法啊？此项业务部长的话说估计要签的（上层领导那就是精）。于是，副总一个打个电话把财务专业主席喊过来，然后说H什么公司干的很不容易，公司也结束了100了，应该是给咱付点款了。H什么公司写了个什么东西，我也签字后了，你也进来签个字，接着拿过去给他们的办款吧。工商管理副部长，面色利马变了，又看了看离副总最近的我（清楚我玩了什么老奸巨猾了，看就看咯，咱也不帅，不会怕你看）说：既然上面的领导赞成了，我就照办吧，还签有什么字啊？董事长说，我们管理部门是你们负责签合同的，你其实要签过字，想罢部长的话只能坐到领导桌子旁边。我你赶紧站起，给主席把笔递过去（我多好啊！不过我是帮去看看两个人都签的是同意我还是不赞成，这东西写另一个“按签订合同申请办理”就惨了，因为要看很清楚，绝对没问题了才能够放过他们的。）非常好，也没问题。后再我就将先申请拿到手上，说了啊,谢谢那位领导接受。后再鬼扯句后说我还没什么事，我们两个慢慢的聊，我出去工作啊了。（我是多好的同志啊，人家领导们总要有时间去研究下凳子右边的的事情啊。）出门儿时给PM另一个旁敲侧击，她跟着走我出来了。让她去复印身份证一份去申请，拿身份证复印件去办款避免企管副部长耍诈。
而且款5天后就到帐了。这样的话我的绝大多数工作好就结束了，为了对万元创业项目和对用户的你们负责，我也让H公司.留了我的一点点基本工资做为我情报营对这些人支持的交押金（唉，还没有无条件的信任的社会中啊。），安安心的回南京过元旦了。
元旦后，又去了市场项目一星期，指导他们三个把目标弄清怎莫先执行，部门分一下工，另外去拿三个厂转了下。后再就在南京QQ他们的的整体进度了。是没有我，总体进度果然如此慢了写，其实说好元旦前质量验收的，可是没PM没谈拢（我打了几个打个电话问了问客户机，超级用户不放心好了整体验收。）。春节后帮PM出了几个就这么办，告诉她咋去谈，很快地考虑的验收的这段，PM怕出什么东西状况，非要我去，那我就去晃了一圈。
就这么这样的公司结束了了。
什么项目先执行学习总结
从8月1日立刻答应“粉雪恋人”写另一个均为原创的工程管理相亲贴，多写写走走停停到今天（2007年8月3日）好不容易完成了领导安排好的主线任务。回过头来看看虽然像ACAN兄弟说的太少“言简意赅”。可是最起码也是个MAXIMO6的项目，写很简单咱没那两个感应能力也没那两个作者的文笔，就这么地吧。
上边从自已感觉得到总结下这些万元创业项目。
公司存在问题：
1、PM不太懂项目管理和EAM项目的实施快速方法，实施项目工作混乱无比；
2、彻底的混乱倒致老客户埋怨严重点，配合情绪失落，同时别的公司成员市场项目情绪则是心情低沉；
3、不知为何公司3个小队，也做过小其他软件什么项目，MAXIMO这些规模好的没做过，就没有经验，也一类菜鸟实施单位人员，又严重缺乏PM的带领，自然泥牛入海；
4、项目是没有完全没有可操作的规划设计，不属于走着看，甚至，连怎摸走都不知道（否则应该不会上各种物资请三个技术顾问，上工地单又请个业务顾问）；
5、从一正在就就没考虑到商业集团项目建设实施的难办：有所不同的厂总有不同的管理呀简单方法，要如何在EAM中参与统一规划设计；
6、基础数据整理也没当作上重点工作的话去处理；
7、严重缺乏系统吧切换到的经验和方法，领着服务器用户的解题思路走羊角；
我的项目管理战略：
1、PM不行的话就就废了她，我来替她管市场项目；
2、和超级用户一定沟通交流，让这些人该骂人骂人，该去发泄发泄一番。骂完了，发泄一番完了心情愉悦了，跟了我的方法是什么和目标来率先实施项目；
3、超级菜鸟很容易学也能吃苦，我根据他们三个的实力和自己的弱点（人都有吧尺有所短寸有所长，看怎么用人了）给这些人怎么分配、有安排好工作啊，先让他们的去完成，接着有好机会再给他们讲那为什么的道理就是了；
4、排两个注重于按照进度和全郭氏集团实行统一规划、都统一率先实施的进度出去；
5、用我的职业经验和舌头去说服系统用户派重兵驻守来补上数据信息的课业；
6、所有的实施将服务器用户的作用放大和缩小，让他们清楚：如何实施是他们三个的这件事，H企业但是是技术专家，来帮那些人能解决在用的技术不成熟，而详细的此项业务必需靠用户对自己能解决。
整个过程中的最关键事件中：
1、搞清楚用户心理上，寻找项目实施过程分析彻底改善的快速方法；
2、招开大典，用各种制度指挥调度几个人对项目的积极性；给超级用户挖几个坑，为绕过合同中代收款做铺垫；
3、比较合理指挥调动了收刮来资源少；
4、详细的识别了项目牵累人和仇隙人在万元创业项目中的心里状态；
5、减弱的要做沟通和交流工作好，只要实施项目例子大部分上面的信息（总体进度、问题很简单……）大都透明的、为了公开的。
一个人切身体会：
这些市场项目，从直接进入市场项目组后可以说很失望的，真有实在没想到两个项目是可以做成那样的模样。但进一步了解后，才发现形势确实可怕的，但会不会没有能救的一个机会。于是全权负责了那个什么项目，试试看自己的在困难面前公司形势有没很好的快速方法去能够生存。
结果可是证明我的工作还是有当然效果估计的。
公司在最后只剩五个电气工程师的之前，我能够感觉到了一点巨大的压力，因为在我眼里他们的那就是菜鸟，2大家你们负责郭氏集团加三个厂也就是4个项目点的工作，我很不放心啦。
不过，他们三个用他们三个的勤劳刻苦和诚心给了我很多惊讶，只不过我软话也说了不少（这是我极为严重的臭毛病，LK的人都清楚，在这些顺道儿向那两位去道歉了，要知道我的基本出发点也就是为了让我们早日已经结束公司。），不过我认为他们的的工作好的确比我要出色，是没有他们的计戈、经营管理有什么全是空中楼阁。
在万元创业项目过程分析中我一次向他们别的公司PM和总经理提出要给这些人各种奖金多考虑点，也真不知道当初的承诺了也没，麻烦问下这一点，很惭愧（最后说一句，如果不是这个公司想找做MRO的人彻底也可以找他们的四个，或是那天那些人五个不出来出来找工作了，说过这种什么项目，请你们我相信他们说的都是真的，我以自已组织为他们的帮我推荐）。
那样最好，是时间结束了这个发帖子了，之后非常感谢全部不要着急在看这种帖子的和帮我顶帖吧的圈中那位朋友，也感激粉雪情人的给我个系统管理员混混们。
谢谢啊我看！