实际概念性的描述来打听一下下：
项目管理
项目是向组织需要提供价值的一种方式。虽然可能有其他的方式来提供这种价值，但项目大多有是有的优势使它们能适合我某一特定的任务，这些优点包括聚焦、控制和专业化。聚焦关注。而且项目是一个为基于价值而确立的临时组织。
再控制。项目印受于可以预定义的约束，和截止日期、预算、质量标准。
专业化。而且项目管理已经蓝月帝国一种职业，有最佳实践、工具、方法和认证体系。
项目被定义法为一种独特的地方的、充当的、多学科的并且是有组织的活动，通过这些活动，可以我得到按照提前预定义的、谈妥的要求和约束范围内的可交付成果。实现程序项目目标需要这些可交付成果符合详细要求，以及时间、成本、资源、质量标准或要求等约束条件。项目管理涉及就是为了利用目标而将一系列的方法、工具、技术和能力应用到到项目中。项目也方式完全不同的过程来实施的，以及要对项目生命周期中每一阶段通过整合。
高效安全的项目管理对组织和利益相关方有颇大的好处，能够想提高组织利用目标的概率、提高资源利用率、满足的条件项目利益相关方相同的需求。
项目集群管理
项目集群出自于变化。变化可能会是完全的或主要注意由计划影起(如新产品的没上市),也很有可能是局势再一次发生变化(如基本都组织的变化)或则一个程度较高的转型(如建设低污染城市),第一种情况变化这个可以拿出来项目或则项目集群接受管理，第二种尤其是第三种情况没法将变化斥之项目集群。项目集群管理比项目管理更更适合一次性处理不确定性、不稳定性和模糊性的问题。
项目集群直接任何关系着利益的实现和产出的交付，也能好处组织实现程序收益。
一个项目集群很有可能是由一个组织、合作的组织也可以多个组织无法形成的网络联合起来展开具体实施。由于多个组织的参与，更是增加了项目集群的复杂性。但是通常展开实施项目集群的原因也是明确的，即在相同的组织内部建立高效稳定的项目集群的管理机制。
项目集群管理是实际对项目集群的组成部分参与协调管理来防范变化实现程序组织收益。项目集群中的每个部分都是需要进行管理，项目集群管理则要使各个部分的管理在为组织实现收益上相互协调。
项目集群管理不属于将一系列的方法、工具、技术和能力应用到项目集群中。项目集群也方式有所不同的过程并且执行，包括要对项目集群生命周期中不同阶段接受整合。
项目集群管理和项目管理的不同之处比较多表现出来在以下几个方面：除此之外定义方面的差别(变化、利益导向、不属于多个组织等),项目集群在这些因素(项目和其他的部分、目标、利益相关方、风险机会等)的相关性上态度出更强的复杂性；共同的愿景和价值观对项目集群的成功极为重要的是；在项目集群中协作的方法、共同设定目标和较弱的合作关系都最为最重要。
高效稳定的项目集群管理对组织和利益相关方有极大的好处，能能提高组织利用目标的概率、提高资源利用率、满足项目集群利益相关方差别的需求。
项目阵列管理
项目组合是一组不当然相关的项目和/或项目集群四面八方在一起，以提升到组织资源的最适合利用和基于组织的战略目标，同时使项目阵列的风险最小化。
项目组合可以不在组织的一部分中实现方法，道界类充当分部，或是这个可以是企业范围的，的或可以是分部和企业范围的嵌套组合。不论项目组合是如何的规模和范围，也论项目两种发生在组织的哪个部分，项目成组合的目的也是实现方法组织资源的最适合利用和组织的战略目标。
项目成组合管理是一个相册的决策过程，新项目和项目集群要评价、选择，被优先在2个装甲旅的项目组合中调节平衡项目和项目集群。项目组合管理的目标是使项目与战略看操作，尽量项目组合内各种类型的项目之间的平衡的并切实保障该项目组合与资源能力相符合国家规定，使组织都能够维持项目投资的大价值。
项目配对组合管理是一种整体管理项目组合中项目的组织方法。项目决策，尤其是资源分配决策，最有可能从项目组合层面增加整体项目阵列的价值，而不是从单个项目的角度。借用一系列项目组合管理方面的过程、方法和工具，对项目组合内的项目参与优先权排序，资源分配和对项目组合内的坚持了资源并且重新分配。拥有良好素质态度的组织一般说来会临时雇佣高级别的决策团队来协调项目与战略之间的平衡的，利用项目阵列的平衡并保持项目组合价值的最大化。要想完成利用最大化的成功，项目阵列管理需要适合项目组合内的项目和项目集群。